逆(ni)勢上揚(yáng) 勇創佳(jia)績 -- 杭機(ji)6❌6人休 艺术🚩股份2016年(nián)下半年(nian)生産經(jing)營形勢(shì)向好
發(fā)布時間(jiān):2025年12月11日(rì) 浏覽次(ci)數:8344
杭機(jī)股份自(zì)2025年12月份(fen)“扭虧脫(tuo)困三步(bu)走戰略(lue)”确定以(yǐ)來,在宋(sòng)🌈濟隆董(dong)事長、孫(sūn)益民總(zǒng)經理的(de)正确領(lǐng)導下,公(gōng)司上下(xia)各系統(tong)、各👌崗位(wei)人員齊(qi)心協力(lì)、衆志成(cheng)城,紮實(shí)工作,在(zai)外部市(shì)場持續(xù)低迷、内(nèi)部困難(nán)積重繁(fan)雜等諸(zhu)多不利(li)條件下(xià),取得了(le)員工精(jīng)神面貌(mào)、管理✊優(yōu)化、生産(chǎn)變✨革、技(ji)術創新(xin)、銷售攻(gōng)堅等多(duō)方面的(de)重大突(tu)破。現将(jiāng)下半年(nian)來的生(shēng)産經營(ying)情況摘(zhai)要總結(jié)🤞如下,以(yǐ)激勵全(quán)體🆚員工(gong)堅定信(xin)心,再克(ke)難關,全(quan)力以赴(fu)打好2017年(nián)度扭虧(kuī)脫困之(zhī)戰。
一、上(shàng)情下達(da),無縫溝(gou)通,管理(lǐ)優化,提(tí)質增效(xiao)
自孫益(yì)民總經(jing)理5月份(fèn)回廠主(zhǔ)持工作(zuo)以來,通(tong)過總經(jing)理緻全(quan)體員工(gong)的一封(fēng)公開信(xin)、召開全(quán)體管理(li)人員、黨(dǎng)員大會(huì)、與一線(xian)車間及(ji)部門的(de)10次座談(tán)會、簡報(bao)等形式(shì)向員工(gōng)傳遞了(le)公司生(shēng)💋産經營(yíng)實際狀(zhuang)況、面臨(lin)的困難(nán)🚶與挑戰(zhan),提出了(le)基于企(qi)業實際(ji)及市場(chǎng)變化條(tiáo)件下實(shí)🙇♀️現企業(ye)扭虧脫(tuo)困目标(biao)的“三步(bu)走”戰略(luè),使得員(yuan)工的🛀🏻思(sī)想情緒(xu)和工作(zuò)态度等(děng)得到了(le)極大的(de)穩定和(he)改善,全(quan)☔員精神(shen)面貌煥(huàn)然一新(xin),堅定了(le)對企業(ye)發展的(de)信心;
通(tōng)過建立(lì)公司郵(you)箱系統(tǒng)、明确各(gè)類例會(hui)工作重(zhong)點㊙️、倡導(dǎo)微信群(qún)即時溝(gōu)通、建立(lì)和完善(shàn)幹部工(gong)作紀律(lü)等措施(shi)使得各(ge)項信息(xi)無縫有(you)效流轉(zhuǎn),真正實(shí)現了🔴上(shang)情下達(dá),下情上(shàng)明,極📞大(da)的提高(gāo)了溝通(tong)速度和(hé)工作效(xiào)率。
通過(guo)明确目(mù)标簽訂(ding)責任狀(zhuang)、建立綜(zōng)合考評(píng)委員會(huì)、批示部(bu)📧門(車🐉間(jian))月度工(gōng)作重點(diǎn)、改進方(fang)向等機(jī)制方法(fa)的建立(li),實現了(le)部✍️門權(quán)責明晰(xi)、獎懲到(dào)位,工作(zuo)執行力(lì)、工作質(zhi)量得到(dao)有🚶效提(tí)升。
通過(guò)快速擴(kuo)産,提高(gāo)職工收(shōu)入,恢複(fu)和建立(lì)技術帶(dai)頭🙇♀️人、技(ji)術能手(shou)、技工工(gōng)種帶頭(tou)人、崗位(wei)能手評(píng)聘制度(dù)強化骨(gu)幹激勵(lì),建立大(dà)學生培(pei)養基金(jīn),加強人(rén)才♌培養(yang)等‼️人才(cai)政策的(de)推進,構(gòu)建了人(ren)心穩定(dìng),激情昂(áng)揚的人(ren)員留用(yong)氛圍🐉,不(bú)但實現(xian)了現有(you)職工的(de)穩定,而(er)且促使(shǐ)了一些(xie)原離廠(chǎng)管理、技(jì)工人才(cái)的回歸(guī)。
二、生産(chǎn)組織結(jié)構、組織(zhī)方式變(biàn)革,産量(liàng)翻番
依(yi)據現今(jin)機床市(shì)場競争(zhēng)激烈,交(jiao)貨期短(duan)、個性化(huà)要求多(duo)的特點(dian),公司下(xià)半年在(zài)産品生(shēng)産組織(zhī)上進行(háng)了一系(xì)列調整(zheng)變革,取(qǔ)得了通(tong)用機床(chuang)産能有(yǒu)效提🌂升(shēng)、專用☁️機(jī)床生🏒産(chǎn)組織🎯方(fang)式成功(gong)變革、機(ji)床線業(yè)務初步(bù)成功等(děng)諸多成(chéng)果,爲公(gōng)司🌈在2017年(nián)乃至後(hou)續搶占(zhan)銷售機(jī)遇,開拓(tuo)新的增(zēng)長點打(da)下了堅(jiān)實的基(jī)礎。
通用(yong)磨床的(de)生産上(shang),通過場(chang)地調整(zheng)、人員擴(kuò)充優化(huà)、工藝💋路(lu)線、物流(liu)路線調(diao)整優化(hua),實現了(le)有效的(de)産能提(ti)升🌏和周(zhou)期壓縮(suo),月出産(chan)機床數(shù)量大幅(fu)攀升,且(qie)仍有上(shang)升🐉空間(jian)。
專用機(jī)床的生(sheng)産組織(zhī)上,以專(zhuan)業高效(xiao)、扁平精(jing)幹爲原(yuán)則,導入(rù)項目制(zhi)管理理(li)念,集中(zhong)力量打(da)殲滅戰(zhan),有🈲效促(cù)進了專(zhuān)機訂單(dān)的完🐪工(gōng)交貨。
同(tong)時,針對(dui)交期短(duǎn)、困難多(duō),但對杭(háng)機經營(ying)發展有(yǒu)重大機(ji)遇及曆(lì)💁史意義(yì)的MXX-001項目(mu),采取了(le)公司曆(li)史上的(de)首次👄項(xiang)目制管(guǎn)理。推行(hang)項目組(zǔ)長負責(zé)制,明确(què)各環節(jie)、節點時(shí)間與責(zé)任,突出(chū)效率與(yǔ)質量🚶♀️,全(quán)力确保(bǎo)了項目(mu)的按期(qi)推進。
三(sān)、逆勢上(shàng)揚,搶占(zhan)市場,占(zhàn)有率穩(wěn)步提升(shēng)
2016年,在整(zhěng)體經濟(ji)下行壓(ya)力依然(ran)巨大,市(shì)場競争(zhēng)進一步(bu)加劇🛀的(de)情況下(xià),銷售部(bu)門依照(zhào)公司扭(niǔ)虧脫困(kun)三步走(zǒu)戰略✏️,以(yǐ)董凱夫(fu)☔副總經(jing)理爲首(shou)的銷售(shòu)團隊,通(tong)過嚴格(gé)執行專(zhuan)機産品(pin)⛹🏻♀️拼承接(jie)合同,普(pǔ)機産品(pǐn)拼銷售(shou)機會,細(xì)❌分市場(chang),細🔞分産(chan)品,艱苦(ku)卓絕,不(bú)放過任(rèn)何銷售(shou)機會的(de)市場策(cè)略,在同(tóng)行企業(yè)普遍下(xia)滑的情(qíng)💋況下,取(qu)得了産(chǎn)品市場(chang)占有率(lǜ)和銷售(shòu)收入的(de)☁️穩定👅乃(nai)至提升(sheng)。
四、調整(zhěng)優化産(chan)品結構(gòu),建立适(shì)應市場(chang),适度領(ling)先的産(chǎn)品體系(xì)
2025年12月,在(zài)充分調(diao)研的基(ji)礎上出(chū)台了《杭(hang)機股份(fèn)技術發(fa)展和産(chan)品結構(gou)調整總(zǒng)體思路(lu)(概要) 》對(dui)近兩到(dao)三年的(de)🤞技術發(fā)展和産(chan)品結構(gòu)調整方(fang)向進行(hang)了明确(que)。強調,在(zài)最近的(de)兩到三(sān)年内,必(bì)須堅定(ding)“數控精(jīng)密、成型(xing)高效、大(dà)🤞型專用(yòng),成套成(chéng)線”的技(jì)術發展(zhǎn)及産品(pǐn)研發十(shí)六字方(fāng)針,從杭(háng)機現🏃有(you)磨床的(de)規格品(pǐn)種入手(shou)🍓,結合進(jìn)口磨床(chuáng)的規格(ge)品種和(hé)🈲細分市(shì)場及細(xi)⚽分産品(pǐn)的原則(ze)形成三(sān)維的條(tiao)件空間(jian),鎖定有(you)限目标(biao),實✌️施🈲重(zhong)點突破(po),對普通(tong)平磨、精(jing)密和高(gāo)精度平(ping)磨及雙(shuang)端面磨(mo)床、複合(he)磨、導軌(gui)磨、龍門(mén)磨等系(xì)列機床(chuang)的調整(zhěng)優化提(tí)出了具(ju)🐪體的思(sī)路和要(yao)求。
經過(guò)幾個月(yue)的努力(lì),技術部(bù)依照産(chan)品結構(gòu)調整總(zǒng)體思路(lu)(概要) ,已(yi)完成數(shu)控高精(jing)度磨床(chuang)(PSG)、平面成(cheng)形磨床(chuang)、龍🔱門磨(mo)床、雙端(duan)面🚩磨床(chuang)等6大系(xi)列産品(pǐn)的技術(shù)優化項(xiang)目和數(shù)控系統(tong)開放性(xìng)應用、特(te)殊材料(liào)磨削、伺(si)服液壓(ya)等6項新(xin)技術項(xiang)目的方(fang)🌈案編制(zhì)和拟定(dìng)。杭機🏃🏻産(chǎn)品正朝(cháo)着适應(yīng)市場,适(shì)度領先(xian),以滿足(zu)客戶需(xū)求爲核(hé)心的二(èr)極化、差(cha)異化方(fāng)向大步(bù)邁進。
五(wu)、鎖定目(mu)标,全力(lì)以赴,打(dǎ)赢2017年脫(tuō)困之戰(zhan)
回顧2016年(nián)下半年(nián)的工作(zuò),公司各(gè)系統都(dou)取得了(le)很多值(zhi)✨得肯✉️定(dìng)的💔成績(ji),産能得(dé)到有效(xiào)提升、銷(xiāo)售實現(xian)逆勢上(shang)揚、産🐪品(pin)變革順(shun)利推進(jìn)、客戶體(ti)驗中心(xin)初步建(jian)成等。但(dan)也還有(yǒu)💯很多工(gong)作沒有(you)完成,如(ru)專機生(sheng)産的快(kuai)速反應(ying)機制、後(hou)市場業(ye)務的快(kuài)速開拓(tuo)🧡、采供倉(cāng)儲系統(tǒng)的優化(hua)等等。
因(yin)此,我們(men)既要肯(kěn)定成績(jì)又不能(neng)沾沾自(zì)喜,要正(zhèng)視困😍難(nan)更要堅(jian)定信心(xin)。公司号(hào)召全體(tǐ)員工,要(yào)秉承“狹(xia)路相逢(féng)勇🆚者勝(sheng)的亮劍(jian)精神”和(he)發揚“非(fei)我莫屬(shu),舍我👈其(qi)誰”的勇(yǒng)氣,全🚩員(yuan)一心✏️、緊(jin)盯目标(biao),全力以(yǐ)赴做好(hǎo)各項工(gōng)作,爲打(da)赢2017年全(quan)面扭虧(kuī)脫困的(de)攻堅之(zhī)戰貢獻(xiàn)🈲最大的(de)力量!